
Hallo! Ik ben Angelique van der Loo, maar noem me gerust Liek. Samen versterken we jouw interne communicatie: duidelijk, daadkrachtig en duurzaam.
Na ruim 25 jaar in vaste dienst, koos ik bewust voor een carrière als interim communicatieprofessional. Deze stap geeft me de vrijheid om mijn kennis en ervaring flexibel in te zetten bij verschillende organisaties. Wat mij drijft, is het bijdragen aan projecten die écht en duurzaam impact maken, en het leren kennen van nieuwe organisaties, mensen, vraagstukken en uitdagingen.
Ik ben gespecialiseerd in interne communicatie en verandering. Communicatie is voor mij de verbindende factor: de schakel tussen strategie en uitvoering, tussen medewerkers en management, tussen visie en resultaat. Het is mijn overtuiging dat sterke interne communicatie de basis vormt voor betrokken en blije medewerkers en succesvolle organisaties.
Wat mij kenmerkt
Ik stap snel in, maak verbinding met mensen en zie patronen die niet altijd meteen zichtbaar zijn. Door goed te luisteren en kritisch te kijken, leg ik waar nodig de vinger op de zere plek en benoem wat nodig is om stappen vooruit te zetten. Mijn aanpak is nuchter, open en altijd gericht op samenwerken. Daarnaast kijk ik verder dan de opdracht. Ik zie vaak kansen die verder reiken dan het directe communicatievraagstuk en werk aan oplossingen die op de lange termijn effect hebben. Resultaat is belangrijk, maar altijd met oog voor de verschillende stakeholders.
Wat ik meebreng
Met mijn achtergrond in commerciële economie, communicatie en verandermanagement combineer ik strategisch inzicht met een praktische aanpak. Of het nu gaat om het begeleiden van een verandertraject, het verbeteren van de interne communicatiestructuur of het vergroten van de medewerkersbetrokkenheid, ik zorg voor maatwerk en focus op wat écht werkt.
Senior Adviseur Interne Communicatie
Bij Jumbo heb ik vanuit communicatie een rol gespeeld bij uiteenlopende uitdagende verandertrajecten. Het werken in dit dynamische familiebedrijf bracht elke dag nieuwe kansen en uitdagingen.
Organisatieveranderingen
Reorganisaties, overnames, structuurwijzigingen en het sluiten van bedrijfsonderdelen, waarbij ik zorgde voor heldere communicatie en betrokkenheid.
Strategiecommunicatie
Het versterken van de strategische alignment voor medewerkers van winkels, distributiecentra en het hoofdkantoor.
Leiderschapscommunicatie
Het ondersteunen van managers in hun communicatierol bij veranderingen.
Internal branding
Het vergroten van trots en betrokkenheid door de interne merkbeleving te versterken.
HR-communicatie
Onder andere communicatie rondom CAO-onderhandelingen, wijzigingen in arbeidsvoorwaarden, aanpassingen in de HR Cyclus en het bevorderen van inclusieve communicatie.
Optimalisatie interne communicatie
Verbeteren van structuren en communicatiekanalen.
Senior Adviseur Interne Communicatie
Bij Van Lanschot heb ik gewerkt aan uiteenlopende complexe verandertrajecten. De oudste private bank financiële instelling van Nederland bood een inspirerende omgeving om het vak van interne communicatie in de volle breedte te leren.
Organisatieveranderingen
Reorganisaties, overnames en het afstoten van onderdelen, waarbij ik zorgde voor heldere en betrokken communicatie.
Internal branding
Het tot leven brengen van kernwaarden en deze verbinden aan een 360 graden feedbackinstrument.
HR-communicatie
Begeleiding van trajecten zoals een nieuw beloningsbeleid en de introductie van een Learning Management System.
Optimalisatie interne communicatie
Het ontwikkelen van nieuwe kanalen, zoals een corporate nieuwssite, en het verbeteren van interne structuren.
Projectmanagement
Bijdragen aan projecten zoals het personeelsmagazine en het duurzaamheidsverslag.
Als PA van de directie-eigenaar van CSU Schoonmaak en Beveiliging deed ik op holdingniveau waardevolle inzichten op in bestuurs- en organisatiekunde. Dit leerde me communicatievraagstukken breed te benaderen.
Projectmanagement
Het mede organiseren en coördineren van een wereldcongres voor een branchevereniging.
Communicatie en projectmanagement
Het mede begeleiden van de communicatie en projectmanagement rondom de verkoop van een dochteronderneming.
Belangrijk en leuk vind ik het om mij te blijven ontwikkelen. Mijn focus lag eerst op communicatie, daarna op verandermanagement, en uiteindelijk heb ik ook de vaardigheden van een coachend leidinggevende ontwikkeld.
Wil je meer weten over ademcoaching? Neem een kijkje op Liek Adem.